گروه مالی و آموزشی برادران فرازی

Farazi Brothers accounting group

گروه مالی و آموزشی برادران فرازی
گروه آموزشی مالی برادران فرازی

Farazi Brothers accounting group



معرفی نیروی آماده به کار به شرکت های دولتی و خصوصی



FaraziBrothers@gmail.com



نمایندگی دانشگاه های اروپایی و کانادا در مشهد و ایران



برگزار کننده دوره های متفاوت آموزشی در مشهد و تهران



حسابداری مجموعه های بزرگ، لاکچری و برند ها

( از پذیرش حسابداری کسب و کارهای کوچک معذوریم)



حسابداری

حسابرسی داخلی

مشاوره مالی

حسابداری برندها

حسابداری کمپانی های بزرگ

حسابداری کارخانه ها

حسابرسی داخلی

حسابداری صرافی ها

حسابداری جواهرات (طلا فروشی ها)

حسابداری هتل های پنج ستاره و لوکس

حسابداری کلینیک های پزشکی

حسابداری پزشکان و دندانپزشکان

و...


آموزش خصوصی و حرفه ای حسابداری

( تخفیف ویژه برای خانواده های محترم شهدای مدافع حرم)







آدرس دفتر : مشهد
آموزشگاه : مشهد هاشمیه

تهران...



Mashhad, Iran

Tehran, Iran


.



جهت ارتباط کاری و آموزشی
FaraziBrothers@gmail.com









شما به قراردادی که شایسته آن هستید نمی‌رسید بلکه به قراردادی می‌رسید که برایش مذاکره کرده‌اید.
مذاکره برای قرارداد لیسانس یک فناوری، هنر رسیدن به توافقی است که طبق آن لیسانس دهنده با شرط و شروط مشخصی حق استفاده از فناوری خود را به لیسانس گیرنده اعطا می‌کند. هدف، پایه‌گذاری رابطه‌ای آتی است که برای طرفین رضایت بخش و پرثمر باشد. این به معنای حصول نتیجه‌ای برد-برد به جای برد-باخت (که در واقع نتیجه‌ای باخت-باخت تلقی می‌شود) است. برای رسیدن به چنین نتیجه‌ای هم لیسانس دهنده و هم لیسانس گیرنده‌ی بالقوه باید متوجه باشند که هر دو طرف چیز ارزشمندی در اختیار دارند که وارد رابطه می‌کنند. فهم این ارزش و نیازها و توقعات طرفین کلید مذاکره‌ای موفق است.

گروه حسابداری لاکچری برادران فرازی 

روند مذاکره مشتمل بر چهار مرحله جداگانه است: آماده سازی،  تبادل نظر،  پیشنهاد  و چانه زنی.


مرحله آماده‌سازی:
این مرحله را می‌توان مهم‌ترین مرحله دانست چراکه اصلاح یک آماده‌سازی نامناسب تقریبا غیرممکن است. در این مرحله لیسانس دهنده و لیسانس گیرنده هر دو دریافته‌اند که به هر دلیلی، انعقاد قرارداد لیسانس برای اهداف تجاریشان لازم است. آن‌ها یکدیگر را به عنوان شرکای احتمالی برای تکمیل، تقویت و به انجام رسانیدن ایده‌آل تجاری خود تلقی می‌کنند.
اکنون وقت آن است که هر دو طرف برای جلسه‌ی رسمی پیش رو خود را آماده کنند. تمام اطلاعاتی که در مرحله آماده‌سازی گسترده‌تر جمع آوری شده اکنون موضوعیت پیدا می‌کنند. برای شفافیت بخشیدن و متمرکز  کردن تبادل نظرها، ملاحظات ذیل باید در نظر گرفته شوند:
•    با توجه به این‌که اهداف تجاری را بررسی کرده و تصمیم گرفته‌اید که یک قرارداد لیسانس این اهداف را پیش می‌برد، اکنون وقت آن است که مشخص کنید از تبادل نظرها چه انتظاری دارید یا نتیجه‌ی موفقیت‌آمیز چه خواهد بود. به عبارت دیگر، هدف چیست و چگونه می‌توان به آن دست یافت؟
•    به همین ترتیب باید بدانید طرف مقابل از تبادل نظرها و مباحثات چه انتظاری داد و تا چه اندازه با آن‌چه شما می‌خواهید، هم پوشانی یا تفاوت دارد.
•    پیش‌برنده مذاکرات ترجیحا آن طرفی است که کلیت استراتژی کاری را بهتر می‌داند. در حالت ایده‌آل تیمی از کارشناسان مالی، حقوقی و فنی این فرد را یاری می‌دهند. نقش‌ها و وظایف هر یک باید کاملا روشن شود و هر عضو تیم باید هدف نهایی و تصویر بزرگ‌تر را بشناسد تا مخالفت یا مصالحه‌ی ناگهانی با چیزی که دیگران موافقش نیستند، پیش نیاید. 
•    خلاصه مسائل تجاری کلیدی که در قرارداد لیسانس باید پوشش داده شود و موقعیت طرفین در هر یک از این مسائل را آماده کنید. به این سند، “رئوس توافق ” یا” برگه شروط ”  یا مبنای پیشنهادی برای موافقت‌نامه گفته می‌شود. این سند هم‌چنین از این لحاظ مهم است که در خصوص هر موضوع، بهترین و بدترین موقعیت را ترسیم می‌کند. مزیت دیگر آن این است که گاهی مهم است رئوس توافق را مشخص کنید تا مذاکرات را آغاز کرده یا پیش ببرید. مسائل، با وجود رئوس توافق که در دو تا پنج صفحه آماده شده ساده‌تر و سریع‌تر  از زمانی پیش می‌رود که ابتدا سراغ تهیه پیش نویس توافق لیسانس بروید.
تمایز میان تبادل نظر، پیشنهاد و چانه زنی غالبا روشن است، اگرچه ممکن است طرفین چنان سریع از این مراحل عبور کنند که این تمایز محو شود. حتی در این صورت، همیشه مهم است که بدانید در کدام مرحله مذاکرات هستید.

مرحله تبادل نظر:
این مرحله غالبا چنین شناخته می‌شود که دارنده لیسانس مزایا و فرصت‌هایی که فناوری‌اش در اختیار می‌گذارد را تبلیغ می‌کند و لیسانس‌گیرنده بالقوه مدارک و اطلاعات را در چارچوب یک “موافقت‌نامه عدم افشای اسرار” مطالعه می‌کند. گیرنده لیسانس ممکن است نظرات خود را در مورد ارزش لیسانس برای کارش و دلیل علاقه‌اش به آن را توضیح دهد. این مباحثات در سطح کلی باقی می‌مانند.

مراحل پیشنهاددهی و چانه زنی:
در مرحله پیشنهاددهی، طرفین به دنبال رابطه احتمالی و شروط تجاری اساسی هستند. “چرا باید به شما لیسانس انحصاری جهانی اعطا کنیم؟” سوالات کلیدی پرسیده می‌شوند، فرضیات آزمایش می‌شوند، اهداف استراتژیک پایه گذاشته می‌شوند و مرزها شناسایی می‌شوند. در مرحله چانه زنی، سوال ممکن است چنین پرسیده شود که:” اگر به شما لیسانس انحصاری جهانی اعطا کنیم، باید مبلغ پرداختی برای امضا قرارداد را دوبرابر  کنید” و گیرنده لیسانس ممکن است پاسخ دهد که: “اگر پرداختی را دوبرابر کنیم، نصف آن در قالب اعتبار برای حق امتیازات آتی ناشی از فروش محصولات شما پرداخته می‌شود”. رهنمودهای طلایی مذاکره به کار گرفته می‌شوند، در این‌جا رهنمون« اگر…در این صورت»  به کار می‌آید که به نام رهنمود ؛” تا زمانی که چیزی دریافت نکردی چیزی اعطا نکن”  نیز شناخته می‌شود. برای مذاکره کننده بی‌تجربه بسیار ساده است که با یک پیشنهاد موافقت کند و بعد پیشنهاد دیگری بدهد و از رد شدنش تعجب کند. مذاکره کننده ، قدرت و شانس جستجو و ارتباط‌دهی مسائل و رسیدن به نتایج بهتر (حداقل در مورد این مسائل) را دارد. فرصت‌هایی که با ایجاد متغیرها یا به وجود آمدن گزینه‌های متفاوت به وجود می‌آیند، رهنمود دیگری است که از این مبادله ناشی می‌شود. برای حل مشکلات یا رسیدن به توافق مشترک، راه حل‌های مختلفی وجود دارد. تمام شروط کلیدی موافقت‌نامه، از جمله برای مثال انحصار لیسانس/ قلمروهای جغرافیایی/ دامنه قرارداد لیسانس‌/ میزان پرداختی‌ها و تنظیم زمان، حق امتیازها متغیرها هستند و با کمی تخیل می‌توان متغیرهای دیگری نیز اضافه کرد که همگی را می‌توان برای رسیدن به نتیجه‌ای که طرفین احساس کنند به توافقی رسیده‌اند که اهداف تجاری هر یک، یعنی نتیجه‌ای برد-برد را تامین می‌کند، به صورت خلاقانه مدیریت کرد.

دستورالعمل طلایی مذاکره
دستورالعمل‌ها اصولی هستند که قصد دارند چارچوبی کاربردی برای مذاکره‌کننده برای انجام مذاکره تامین کنند. این‌ها قاعده نیستند چون اگر قاعده باشند در صورت نقضشان مذاکره خاتمه می‌یابند. اما قصور در تبعیت از دستورالعمل به مذاکره کننده هشدار می‌دهد که باید از موقعیت فعلی و شاید نیاز به اقدامات اضافه یا متفاوت آگاه شود. 
تا این‌جا به دستورالعمل ایجاد متغیرها و دستورالعمل «اگر… در آن صورت» اشاره کرده‌ایم. سایر این دستورالعمل‌ها عبارتند از:
برای یک نتیجه برد-برد نشانه گیری کنید. این بسیار اساسی است. موافقت‌نامه‌های لیسانس تماما شامل روابط دراز مدت، فنی، تجاری و شخصی هستند و در نتیجه برای موفقیت آمیز بودن قرارومدارها ، تمامی طرفین باید از توافق راضی باشند. 
طرف ناراضی غالبا دست به اقداماتی شدید برای جبران آن‌چه به نظرش بی‌عدالتی است می‌زند و وقتی این اتفاق می‌افتد، ناراحتی، برای دست کم یکی از طرفین، بر تمامی منافع پیشین سایه می‌افکند. باید توجه داشت که توافق گریزناپذیر نیست و در چنین مواردی، نتیجه برد-برد برای طرفین می‌تواند نرسیدن به توافق باشد. 
بهترین و بدترین موقعیت را در مورد هر مساله‌ای بنا نهید. این بخشی از آماده شدن برای مذاکره و شناسایی و رتبه بندی مسائل مهم برای دیگری است. این خود به خود به این معنی نیست که اگر در مذاکره موقعیت حداقلی(بدترین موقعیت) قابل حصول نیست، مذاکره کننده نباید مذاکرات را ادامه دهد.  بلکه قاعده نبودن دستورالعمل‌ها مستلزم این است که اگر مذاکره کننده به موقعیتی کم‌تر از حداقلی رضایت دهد، لابد دلیل خوبی برای این کار وجود دارد. شاید اطلاعات جدیدی موقعیت حداقلی تعیین شده قبل از جلسه را تغییر داده است یا مذاکره کننده در مورد مساله‌ی دیگری به نتیجه بهتری از موقعیت حداکثری(با بهترین موقعیت) رسیده و به همین دلیل در کل برای حفظ تعادل می تواند در این موضوع به نتیجه‌ی کم‌تر خوش بینانه‌ای رضایت دهد. یا این مساله چندان برای مذاکره کننده اهمیت ندارد و/یا از آن‌جایی که آخرین مساله است و توافق نهایی قابل حصول می باشد ، اغماض قابل توجیه است.
اهداف بلندی تعریف کنید اما از اعتبار خود محافظت کنید. این به رهنمود قبلی ارتباط پیدا می‌کند و نشان-گر این است که در جایی که بالا بردن پیشنهاد غیرممکن است می‌توانید موقعیت پایین‌تر را بپذیرید. اگر قیمت رسمی برای یک مرسدس بنز جدید ۵۰۰۰۰ دلار باشد و مشتری ۳۵۰۰۰ دلار پیشنهاد دهد تنها یک ثانیه طول می‌کشد که فروشنده به مشتری بعدی رجوع کند. خیلی خوب است که اهداف بلند داشته باشید اما نه آن‌قدر بلند که پیشنهاد غیرواقعی باشد و اعتبار مشتری را اگر هم از بین نبرد آن را به خطر بیاندازد. بلکه مشتری می‌تواند به پرداخت ۴۵۰۰۰ دلار رضایت دهد و چانه زنی کند که مثلا خدمات سال اول رایگان باشد یا ضمانت نامه برای یک سال اضافه شود یا سیستم رادیو/سی دی ارتقا پیدا کند و غیره. به عبارت دیگر، برای رسیدن به معامله‌ی بهتر، متغیرهای بیش‌تری تولید کنید.
متغیرهای تجاری که برای شما ارزان اما برای طرف دیگر ارزشمند است. این بهترین نتیجه است. گزارش مهندس مستقل در مورد خرید مرسدس بنز دست دوم نشان می‌دهد که تعمیرات تا ۱۰۰۰۰ دلار ممکن است لازم باشد. مشتری ممکن است پیشنهاد دهد در صورتی به خرید ادامه دهد که تعمیرات انجام شود و گاراژ نیز ممکن است موافقت کند، چراکه مکانیک‌ها کار کمی برای انجام دارند و در اوقات آزاد می‌توانند با قیمت کم کار را انجام دهند. این بهترین متغیر است، یعنی متغیری که برای یک طرف ارزان و برای دیگری ارزشمند است.

نهایتا هیچ چیز بر سنگ حک نشده ، همه چیز قابل مذاکره است.
ما غالبا در موقعیت‌هایی هستیم که در حال مذاکره‌ایم، چه با همکاران یا اعضا خانواده‌‌مان  و چه با فروشنده محل. برخی از ما ممکن است به صورت غریزی مذاکره کنندگانی حرفه‌ای با سال‌ها تجربه در موقعیت‌های روزمره باشیم. این نکات، کوتاه و واضح بوده و ارزش مطالعه را دارند و در فهم اهمیت و قدرت مذاکره و کمک به طرفین قرارداد لیسانس برای رسیدن به معامله‌ای که شایستگی آن را دارند مفید هستند.

گروه حسابداری لاکچری برادران فرازی 

گروه مالی آموزشی برادران فرازی

شرکت پژوهشی گارتنر در گزارشی به معرفی برخی از شرکت‏‌های اروپایی پرداخته است که از نظر مدیریت زنجیره تأمین وضعیت بهتری نسبت به سایر شرکت‏‌ها دارند. 
شرکت گارتنر فهرستی از ۱۵ شرکت اروپایی را معرفی کرده است که بر اساس برآورد پژوهشگران بهترین وضعیت را از نظر زنجیره مدیریت تأمین دارا هستند. گارتنر این شرکت‏‌ها را در جریان کنفرانسی که درباره مدیریت زنجیره تامین در لندن برگزار شده است، معرفی کرده است. شرکت‏‌های یونیلِور، ایندیتکس، اِچ اَند اِم، نِستله و بی‌اِی اِس اف (BSAF) جزء ۵ شرکت برتری هستند که بهترین عملکرد را در زمینه مدیریت تامین داشته‌‏اند. شرکت‏‌های بی‌ ام دبلیو، وُلکزواگن، آسترازناکا، دانون، اُرِئآل، سینجنتا، برتیش امریکن توباکو، تسکو، دیاگو و جی اس کا نیز از جمله دیگر شرکت‏‌هایی هستند که نامشان وارد فهرست ۱۵ شرکت بر‌تر اروپایی در این حوزه شده است. 
شرکت گارتنر رتبه‏‌بندی این شرکت‏‌ها را بر اساس برخی مولفه‏‌های مالی (رشد درآمدی، بازگشت سرمایه‏‌ها و فهرست موجودی) و نظر تحلیل‏گران و کار‌شناسان حوزه مدیریت زنجیره تامین انجام می‌‏دهد. شرکت‏‌هایی که امسال توانسته‌‏اند نام خود را وارد فهرست ۱۵ شرکت بر‌تر کنند در صنایع مختلفی مثل خودروسازی، مواد شیمیایی، محصولات مصرفی علوم زیستی، خرده فروشی و غیره فعال هستند. 
شرکت گارتنر یک فهرست جهانی نیز در این حوزه منتشر می‌‏کند که دربردارنده ۲۵ شرکت بر‌تر جهان در زمینه مدیریت زنجیره تامین است. بعضی از شرکت‏‌های اروپایی موفق شده‏‌اند نامشان را وارد هر دو فهرست کنند؛ یعنی هم از نظر مدیریت زنجیره تامین جز بر‌ترین شرکت‏‌های اروپایی هستند و هم جز بر‌ترین شرکت‏‌های جهان. یونیلور از جمله این شرکت‏‌ها است که در سطح اروپا رتبه اول و در سطح جهان رتبه چهارم را داراست. شرکت ایندیتکس نیز از این نظر در اروپا دوم و در جهان دوازدهم است.

گروه مالی آموزشی برادران فرازی

آموزش متفاوت و حرفه ای حسابداری 

برای اولین بار در مشهد 

به صورت خصوصی 

با متد روز اروپا 

ویژه بازار کار 

مناسب فارغ‌التحصیلان رشته های حسابداری و مدیریت 

و حسابداراران تازه کار


کاملا متفاوت با آنچه تا کنون دیده اید


مدرس : مهندس وحید فرازی 

 مشاور مالی و مدیر مالی کمپانی‌های بزرگ شرق کشور 

مدرس و مبتکر حسابداری نوین در مشهد

مدرس چندین دوره آموزشگاه های تخصصی سطح مشهد



وقت خودتان را با آموزش های غیر کاربردی تلف نکنید


اگر به دنبال حرفه ای شدن هستید با ما تماس بگیرید 



FaraziBrothers@gmail.com 

گروه حسابداری لاکچری برادران فرازی 👑 


آموزش حرفه ای حسابداری


گروه مالی آموزشی برادران فرازی

 در زمان کارآموزی حسابداری ، فرد متوجه می شود که کدام یک از گرایش های حسابداری ( حسابرس ، حسابدار دولتی ، حسابدار کسب و کار ، حسابدار مالی و… ) را انتخاب کند . بنابراین بر حسب سلایق و علایق و همچنین اهداف می توانید یکی از موارد گفته شده را انتخاب کنید .

حال که هدف شما مشخص شد و متوجه شدید در کدام یک از سمت ها تمایل به فعالیت دارید کارآموزی خود را در همان بخش شروع کنید .

 

گروه مالی آموزشی برادران فرازی

یکی از پر جمعیت ترین رشته های دانشگاهی ایران ، در حال حاضر رشته ی حسابداری است. این دغدغه برای بسیاری از دانشجویان و افرادی که می خواهند به تازگی وارد این رشته شوند به وجود می آید که ، آیا این رشته ظرفیت بازار کار آتی خوبی خواهد داشت یا خیر؟


آموز خصوصی و تخصصی، حرفه ای حسابداری، ویژه بازار کار

گروه حسابداری برادران فرازی  آموزشی کاملا متفاوت با آموزشگاه ها برای شما فارغ‌التحصیلان حسابداری در نظر گرفته است . 



برادران فرازی


گروه مالی آموزشی برادران فرازی

اگر شما رسالت توسعه اقتصادی و کسب وکار کشور را بر عهده دارید

ما در  کنار شما خواهیم بود


حرفه ای ها در کنارتان خواهند بود



گروه مالی آموزشی برادران فرازی


«همه‌ی مشاغل و شرکت‌ها به حسابدار نیاز دارند»، همگی این جمله را بارها دیده و شنیده‌ایم؛ از این‌رو احتمالا حسابداری شغل پرطرفدار و پردرآمدی باشد.


هر شرکتی به یک حسابدار خبره برای مدیریت جنبه‌ی مالی و اقتصادی کسب‌وکار خود نیاز دارد؛ بنابراین اگر فردی بتواند به خوبی در بازار کار حسابداری نفوذ کند، به‌سرعت به درآمدهای بالایی دست پیدا خواهد کرد؛ اما چرا همیشه این اتفاق رخ نمی‌دهد؟ در حال حاضر تعداد زیادی از فارغ‌التحصیلان رشته‌ی حسابداری وجود دارند که به‌شدت جویای کار هستند و در طرف دیگر مدیران و کارفرمایان بی‌شماری به‌دنبال یک حسابدار ماهر هستند. بنابراین فاصله‌ی زیادی بین این دو دسته ایجاد شده است و تنها درصد کمی از حسابداران درآمد بالایی دارند و درصد کمی از کارفرمایان از عملکرد حسابدار خود رضایت دارند.


ما در پرشین حساب به عنوان یک آموزشگاه حسابداری در قلب بازار، سال‌ها در مورد این مشکل بزرگ که جامعه‌ی کنونی درگیر آن است، تحقیق کرده‌ایم و با بررسی‌های مستمر به نتایجی رسیده‌ایم که با پیاده‌سازی آن‌ها، موفق به پرورش حسابداران و مدیران خودساخته‌ و خبره‌ای شده‌ایم.


آموزش حسابداری ما با دیگران چه تفاوتی دارد؟


ما معتقدیم جوانان فارغ‌التحصیل دانش خوبی دارند؛ اما از تکنیک و مهارت اجرا بی‌بهره هستند. بی‌شک یک کارفرما هرگز به‌اندازه‌ای به فردی با سابقه‌ی کم اعتماد نخواهد داشت که مدیریت امور مالی کسب‌وکار خود را به او واگذار کند؛ اما شخصی که به شغل حسابداری علاقه‌مند است، چه نوع آموزشی را باید پشت سر بگذارد تا بتواند از این مسیر به درآمد مناسبی برسد؛ درآمد خوب نه حقوق خوب!


با توجه به نیاز مبرم کسب‌وکارهای مختلف به اشخاص توانمند و ماهر در زمینه‌ی حسابداری، چنین افرادی نباید در یک محل متمرکز شوند و فقط یک حقوق ثابت دریافت کنند. نگرش ما در پرشین حساب بدین شکل است و در عمل هم افراد را به این ارزش رسانده‌ایم. آموزش حسابداری باید منجر به کسب درآمد خوب شود؛ بدین ترتیب که همراه با آموزش اصولی و اجرایی شغل حسابداری و مالیات، بتوانیم در راه‌اندازی شرکت‌های حسابداری نیز موثر باشیم و تنها به آموزش متدهای حسابداری بسنده نکنیم.


فکر می‌کنید درآمد یک شرکت حسابداری از چه محل‌هایی حاصل می‌شود؟


دسته‌بندی مختلفی برای پاسخ به این سوال وجود دارد؛ اما یکی از معتبرترین آن‌ها موارد زیر را پوشش می‌دهد:


ارائه‌ی خدمات حسابداری پاره‌وقت به کسب‌وکارها و شرکت‌های کوچک و نوپا


اعزام نیروی ماهر امور مالی به‌صورت تمام‌وقت و تامین نیاز مدیران در این حوزه


ارائه‌ی مشاوره‌ی مالیاتی حضوری و تلفنی در راستای تبلیغات و اعتبارسازی مؤثر


ارائه‌ی مشاوره‌ی بیمه‌ی تامین اجتماعی در خصوص لیست حقوق و قراردادها


حسابرسی داخلی مؤسساتی که حسابدار دارند و نیاز به کنترل دارند


آموزش حسابداری به متقاضیان ورود به بازار کار


همان‌طور که ملاحظه می‌کنید، راه‌اندازی یک شرکت حسابداری با استخدام‌شدن در یک شغل ثابت، تفاوت‌های بسیاری دارد.


حتی اگر شرکتی هم نداشته باشید، حداقل کاری که می‌توانید در دست داشته باشید، راه‌اندازی کسب‌وکار مستقل از حسابداری و رسیدن به درآمد میلیونی ماهیانه است که بی‌شک معادل چندین سال کارکردن در فُرم کارمندی است. ما این فرصت را ایجاد کرده‌ایم؛ دوره‌ای که همراه شما تا راه‌اندازی کسب‌وکار حسابداری است. و شامل بخش‌های زیر است:


پایه‌ی اول: حسابداری مقدماتی و پایه


پایه‌ی دوم: حسابداری صورت‌های مالی و پیشرفته


پایه‌ی سوم: آموزش صفر تا صد مالیات


پایه‌ی چهارم: آموزش قوانین کار و تجارت


پایه‌ی پنجم: آموزش کسب درآمد از حسابداری


((گروه حسابداری لاکچری برادران فرازی)) 


در شغل حسابداری، دسته‌بندی‌های زیادی ارائه شده است که اصولی‌ترین آن، شامل بخش‌های زیر می‌شود:


حسابداری مالی


حسابداری بخش عمومی


حسابرسی


مدیریت مالی


حسابداری مدیریت


البته دسته‌بندی دیگری هم وجود دارد که بیشتر علاقه‌مندان، این دسته‌بندی را می‌شناسند:


حسابداری بازرگانی، اعتبارات اسنادی، واردات و صادرات


حسابداری صنعتی و محاسبه‌ی بهای تمام‌شده


حسابداری پیمانکاری و خدماتی


در بازارکار فعلی، کسی موفق‌تر از بقیه است که حسابداری مالیاتی را آمیزه‌ی کار حسابداری خود در هر دسته‌بندی کند و خدمات حسابداری باکیفیتی را به کارفرما ارائه کند. خدمات خوب و مناسب، بهترین پوستر تبلیغاتی شما محسوب می‌شود؛ بنابراین مکمل آموزش حسابداری، آموزش مالیات است. حسابداری مالیاتی صرفا دریافت کد اقتصادی و انجام یک روال عادی از قوانین مالیاتی نیست؛ بلکه تجزیه‌و‌تحلیل فنون اجرایی مالیات است.


حسابدارانی که می‌خواهند به درآمد میلیونی در ماه برسند، هرگز نمی‌توانند کارمند باشند و فقط با یادگیری تکنیک‌های ناب حسابداری و مالیات به این مهم نائل می‌شوند.


چرا حسابداری مشهد

گروه مالی آموزشی برادران فرازی

Farazi Brothers accounting group 

گروه حسابداری لاکچری برادران فرازی 




حسابداری برادران فرازی

گروه مالی آموزشی برادران فرازی

انجام امور حسابداری برندها و کمپانی های بزرگ 

حسابداری 

حسابرسی داخلی 

مشاوره مالی 

گزارش های مدیران 

طراحی و پیاده سازی سیستم های اطلاعات مدیریت 

حسابداری معوق 

و.... 



حسابداری برادران فرازی

گروه مالی آموزشی برادران فرازی

farazi Brothers accounting group

گروه مالی آموزشی برادران فرازی